Quản trị tốt là nền móng cho liên tục một BCTN tốt.

Năm nay, DHG được giải khuyến khích cho mỏng phát triển bền vững, vì làm tốt 1 trong 3 tiêu chí căn bản của ít này

Mặc dù chưa đạt như kỳ vọng nhưng doanh thu xuất khẩu của DHG đều tăng dần qua mỗi năm, số thị trường xuất khẩu cũng tăng thêm. Với DHG, quản trị tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp có được kho cơ sở dữ liệu phong phú, nền móng chuẩn để lập BCTN.

Hoạt động xuất khẩu của DHG bước đầu tập trung phát triển tại một số thị trường có nền kinh tế tương đồng với Việt Nam , sau đó mở mang sang các thị trường có quy mô lớn hơn. DHG hiện có thị trường xuất khẩu tại 12 quốc gia gồm: Moldova, Ukraina, Myanmar, Nga, Mông Cổ, Campuchia, Nigieria, Lào, Singapore, Jordan, SriLanka. Vậy DHG đầu phong thái nào cho nghiên cứu và phát triển?     Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm mới là một chiến lược mũi nhọn của DHG.

Trong quá trình thực hành BCTN mỗi năm, những nội dung DHG đã làm tốt và chưa làm tốt đều được Công ty rút kinh nghiệm, định hướng khắc phục và phát huy để hoàn thiện bộ máy và phát triển hoạt động của mình.

Ông đánh giá thế nào về tiềm năng xuất khẩu các sản phẩm dược của DHG nói riêng cũng như của Việt Nam nói chung và những rào cản đối với hoạt động xuất khẩu dược phẩm?     Xuất khẩu là một thị trường tiềm năng và cũng là chiến lược trung tâm của DHG để mở rộng và tăng doanh số cho Công ty.

Rào cản lớn nhất cho hoạt động xuất khẩu là thời kì đăng ký lưu hành sản phẩm tại các nước sở tại khá lâu, bên cạnh đó phải đáp ứng những tiêu chuẩn khe khắt khác nhau của từng quốc gia. Các thị trường mới đang phát triển có Afganistan , Indonesia , Philippines , Yemen , Iran , Somali. Do vậy, ngay từ hiện nay, DHG xác định phải nhận thức đầy đủ về những rủi ro tiềm ẩn của Công ty và quản trị sự thay đổi.

Hàng năm, DHG dành khoảng 2,5% doanh thu cộng với mức trích 5-10% lợi nhuận trước thuế cho Quỹ Phát triển khoa học công nghệ. Ông Đoàn Đình Duy Khương      Thưa ông, một doanh nghiệp có BCTN tốt biểu đạt đằng sau đó là một hệ thống quản trị tốt.

Công ty đã mời nhà tư vấn chuyên nghiệp để thực hành bài bản hơn, chuẩn mực hơn hoạt động quản trị công ty. Bởi yếu tố quan trọng nhất làm nên một BCTN tốt chính là thái độ minh bạch thông báo của doanh nghiệp

Về sản phẩm, Công ty sẽ ưu tiên xuất khẩu những sản phẩm có lợi thế cạnh tranh của DHG cũng như những sản phẩm là lợi thế của Việt Nam. Bên cạnh đó còn cần đến các nguyên tố như kỹ năng trình bày rõ ràng, bố cục sáng tạo và cách miêu tả sinh động, dễ hiểu. Quá trình hoàn thiện BCTN có giúp DHG củng cố hoạt động của mình?     Tôi cho rằng, không hẳn doanh nghiệp quản trị tốt sẽ làm BCTN tốt.

DHG dựa trên quá trình quản trị của Công ty để san sẻ những chiến lược, kết quả mà Công ty đã thực hiện, vì quan điểm minh bạch thông báo đã được ban quản trị cấp cao định hướng ngay từ đầu. Vậy ông có thể cho biết, đâu là rủi ro lớn nhất DHG đang phải đối mặt trong giai đoạn hiện?     ý kiến của DHG về quản trị rủi ro là "giải pháp bữa nay là vấn đề mai sau", có tức là những giải pháp tối ưu, những hoạt động ngày bữa nay có thể sẽ có hệ lụy bị động trong mai sau và sẽ phải thay đổi.

DHG có gặp khó khăn gì trong thực hiện báo cáo phát triển vững bền cũng như những khó khăn trong thực hành chiến lược phát triển vững bền, thưa ông?     Việc thực hiện thưa phát triển vững bền (nội dung trách nhiệm từng lớp và môi trường) đối với DHG không quá khó, vì nhóm thực hành chỉ miêu tả, bộc lộ lại những gì mà Công ty đã thực hiện.

Ngoài việc được thực hành bởi các chuyên gia của Công ty, DHG còn phối hợp nghiên cứu đề tài, hoặc chuyển giao đề tài với các viện nghiên cứu, trường đại học trong và ngoài nước. Mục đích quan yếu là với ý kiến khách quan, họ sẽ giúp DHG nhìn ra những rủi ro có thể làm đổi thay tính hợp lý của những giải pháp bữa nay, nhìn ra chặng đường dài hạn để giúp Công ty quản trị sự đổi thay đó, hoặc đề ra trước những giải pháp hữu ích để không phải thụ động ứng phó.

Hoài cho hoạt động này tương đối ổn định và được dùng rất hiệu quả. Được biết, từ năm 2013, Công ty có kế hoạch thuê tham mưu nâng cấp hệ thống kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro. Là một doanh nghiệp sản xuất - kinh doanh dược phẩm, một ngành hàng can dự mật thiết đến con người và đời sống môi trường tầng lớp, DHG ý thức rất rõ và phần thưởng cho sự nạm thực hành chiến lược trên trong những năm qua là những thành tích, kết quả và giá trị mà Công ty đã được khách hàng, đối tác, nhà đầu tư, cộng đồng tầng lớp ghi nhận, tin cẩn, đánh giá cao.

Phát triển bền vững là một khái niệm đã thân thuộc đối với các doanh nghiệp Việt Nam từ hơn 5 năm qua.

Công ty có thị trường xuất khẩu khá rộng.